2014年01月17日
師匠の資料
今年の正月は、昨年亡くなった経営の師匠の本を読み直していた。
師匠は90歳で亡くなり、その本も70歳前後で書いた経営の本なので、
ちょっと古いかなと思いながら見直していた。
しかし、読んでいて思ったが、前、読んだ時と随分感想が変わった。
とても新しく斬新なのだ。
どこか先入観で大正生まれの師匠は、軍人でもあり古い発想をしていると
思い込んでいたフシがあった。
たといば、1990年は日本経済、特に経営者にとっては分水嶺だという。
それまで農耕型で行っていた経営では時代についていけなくなり、
狩猟型に変えなければいけないとなっていた。
確かにそうだ、今の時代を生き抜くには、積極的な仕掛けをしていかなければ
企業は衰退する一方だ。
それこそ安倍首相が言っていた積極的平和主義と同じで、
積極的生き残り経営をしなければ、この難局を切り抜けられない。
コンサルでお邪魔する経営者に一番に欠けているのが、これで
今更ながら、師匠の慧眼には恐れ入った。
戦いの勝ち方を伝えてくれていたのだ。
まだまだ遠く及ばない、我ながらいい年をして困ったものだ。
師匠は90歳で亡くなり、その本も70歳前後で書いた経営の本なので、
ちょっと古いかなと思いながら見直していた。
しかし、読んでいて思ったが、前、読んだ時と随分感想が変わった。
とても新しく斬新なのだ。
どこか先入観で大正生まれの師匠は、軍人でもあり古い発想をしていると
思い込んでいたフシがあった。
たといば、1990年は日本経済、特に経営者にとっては分水嶺だという。
それまで農耕型で行っていた経営では時代についていけなくなり、
狩猟型に変えなければいけないとなっていた。
確かにそうだ、今の時代を生き抜くには、積極的な仕掛けをしていかなければ
企業は衰退する一方だ。
それこそ安倍首相が言っていた積極的平和主義と同じで、
積極的生き残り経営をしなければ、この難局を切り抜けられない。
コンサルでお邪魔する経営者に一番に欠けているのが、これで
今更ながら、師匠の慧眼には恐れ入った。
戦いの勝ち方を伝えてくれていたのだ。
まだまだ遠く及ばない、我ながらいい年をして困ったものだ。
Posted by 昔のシステムエンジニア at 11:22│Comments(0)
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