神社とニッポンを愛する親父のブログ

大塚家具の父娘の戦いを心理学的なアプローチで考えてみた。
情報によると、出来の良い長女に大塚氏は期待し、それを早くから社員にお披露目していた。
目の中に入れても痛くない娘は「家具屋姫」と呼ばれ、一橋に進学。
次期社長の呼び声高く、社長に就任した。
ここまでは、メデタシメデタシの大塚家具の会社の歴史となる。
しかし、リーマンショックがあってから事情が変わって来た。
ことごとく父娘の意見が対立したという。
それらを見ると、この娘さんは、周りの期待に応えるべき努力をして、
反抗期などというものも無く。
一心不乱に勉強をしてきたのだろう。
その結果、親の期待どうり近代経営学のマニュアル通りの動きをする。
その視線から見る父親は、時代遅れの呆けた爺様の過ぎないのだ。
だが本気でもって、創業者の父親の名前を汚さない様に、
会社を黒字にしようと思っている。
つまり見事な経営ロボットを父親は作ったのだ。
それは良かったが、この優秀なロボットは、ＧＮＮなどは一切解さない。
（義理Giri,人情Ninjyou,浪速節Naniwabusi）
能力が無い部下もバッサリ切れるのだろう。
しかし、長年創業者のＧＮＮで頑張ってきた古参社員は、
成績が出ないといっても、この会社を創業者とともにやって来た、
今首を切られたら、たまらん。という思いだろう。
人情老いぼれ対経営ロボットの大戦という様に夢想する。
私の個人的感想だと、父親が経営すると上場廃止し中堅企業で細々生きながらえ。
娘がやると、一回り大きな企業として再出発か、失敗して他の家具屋に合併吸収。
が五分五分か四分六部という感じ。
しかし、時代の変わり目の経営の変化の事例である事は間違いない。
みぃんな悩んで、大きくなったぁ。