神社とニッポンを愛する親父のブログ

リーダーとして組織のトップである事は難しい。
特に大企業、大組織になると尚更だ。
偉大な創立者はカリスマなので、誰も文句が言えない。
しかし、次の代となれば、問題は深刻だ。
当然、カリスマ性などない、
その上カリスマであったトップに育てられた、
うるさ型が健在なのだ。
するとリーダーになるには八方美人で無難な
調整型がなってしまう。
その組織・企業が上り調子なら、まだ良いのだ。
定年まで、それらしい事をしていれば良い。
良いかっこしいで終われるのだ。
しかし、昨今の様な厳しい環境では、それが出来ない。
リーダーの優柔不断さが命取りとなる。
こんな時はアクが強いカリスマでなくては切り抜けられぬ。
嫌われ役結構、と言いながら大鉈を振るわねばならない。
「泣いて馬謖を斬る」必要が出て来るのだ。
古く大きい組織は、これが出来ない。
パナソニックも中村さんの代でやっと出来た。
そして東芝とシャープ。
シャープは終わった。東芝は大傷で目が覚めるだろうか。
企業が継続するというのは本当に戦いだ。
その通過した道には血の跡が見える。
企業戦士の血の跡が。