神社とニッポンを愛する親父のブログ

グローバル化が終われば単にローカル化、国家主義化に変る。
などとトチ狂った言い方をする人がいるが、
そんな時代に逆行する事はないだろう。
そうだったら、毎年の様に戦争を続けねばならない。
そこまで人類はおかしくないと信じたい。
ただ企業ごとの競争の激しさは変らないはずだ。
その中で資本力で他を圧倒する企業が出てきても、
それでもトップで君臨するのは長くなく終焉するだろう。
グローバル化に対応した企業は短距離走者の様だ、
瞬発力はあるが持続しない。サムスンを見れば解り易い。
その中で生き抜くヒントは、日本型経営だ。
日本型経営は、長距離ランナーなのだ。
船場では２代３代４代と代を重ね、継続することが経営だった。
松下幸之助はこの末代まで続く経営を志向した。
それは、３つの基本。
１、衆知を集める。２、主座に立つ。３、和を貴（たっと）ぶ。
これらは、個としての強さを強調する海外企業と趣きが違う。
一言でいうなら、一人は全員の為に、全員は一人の為に。
という事であろうか。
その法則を数十万人規模の企業でも行おうとしたのが、
松下幸之助だ。
皆で考え、皆が納得する経営、彼は終生それを実行しようとした。
結果、多くの書物を世に出したのだ。
彼の考えを時代に合わせて展開する事こそ、生き残りのヒントだと信じる。