2010年09月28日
下請け企業の崩壊
日本のソフトウェア産業は欧米よりはるかに生産性が低い。
それは現場に居て良く判る。
最近はシステムの開発現場に、日本人だけでなく、中国人、インド人がいるので、
比べるともなく比べると、一番生産性が低いのは日本人。
これはIT教育のレベル問題とIT業界への入り手が無い状況もある。
これらは、努力すればよいのだが、一番深刻なのは、日本のソフトウエアの開発現場は、
ゼネコンのように、下請け、孫請けになっていて、元請け企業に技術ノウハウが無い。
そこに素人同然の担当者が、訳もわからず無理難題の発注をするので、
真面目な下請けの技術者が鬱病になり、再起不能になる。
そうして、IT業界の質を落としている。
今の様に、仕事が薄いときは、特に派遣で開発現場に行っている技術者の
メンタルヘルスは深刻な問題だ。
このITゼネコンという制度をぶち壊し、技術のレベルで競争しなければ、
ITの下請け企業は遠くない将来全滅するだろう。
それは現場に居て良く判る。
最近はシステムの開発現場に、日本人だけでなく、中国人、インド人がいるので、
比べるともなく比べると、一番生産性が低いのは日本人。
これはIT教育のレベル問題とIT業界への入り手が無い状況もある。
これらは、努力すればよいのだが、一番深刻なのは、日本のソフトウエアの開発現場は、
ゼネコンのように、下請け、孫請けになっていて、元請け企業に技術ノウハウが無い。
そこに素人同然の担当者が、訳もわからず無理難題の発注をするので、
真面目な下請けの技術者が鬱病になり、再起不能になる。
そうして、IT業界の質を落としている。
今の様に、仕事が薄いときは、特に派遣で開発現場に行っている技術者の
メンタルヘルスは深刻な問題だ。
このITゼネコンという制度をぶち壊し、技術のレベルで競争しなければ、
ITの下請け企業は遠くない将来全滅するだろう。
Posted by 昔のシステムエンジニア at 09:40│Comments(2)
│中小企業
この記事へのコメント
まさしく仰る通りです。
何とかこの構造から抜け出し、何とか異なるフィールドで技術力を発揮しようとしても、まずもってユーザーの意識を含めた情報システム開発の古来からのスキームを根本解決しなければいつまでも救われない。
2008年に経済産業省が提唱したパフォーマンスベース契約(PBC)の精神に倣ったユーザー及び関係者との相互関係を確立すべきだが、ぜ~んぜんそんな気配はありませ~ん!
何とかこの構造から抜け出し、何とか異なるフィールドで技術力を発揮しようとしても、まずもってユーザーの意識を含めた情報システム開発の古来からのスキームを根本解決しなければいつまでも救われない。
2008年に経済産業省が提唱したパフォーマンスベース契約(PBC)の精神に倣ったユーザー及び関係者との相互関係を確立すべきだが、ぜ~んぜんそんな気配はありませ~ん!
Posted by kobayashi at 2010年09月29日 01:35
あらゆる業種に言えることかもしれません。
今の日本には若い芽が出る仕組みを早くつくる必要があります。
今の日本には若い芽が出る仕組みを早くつくる必要があります。
Posted by おじさん学生 at 2010年09月29日 09:14