2011年11月18日
中国への中小企業進出
最近中国に進出した中小企業の経営者の話を聞く機会があった。
思った以上に惨憺たる状況の様だ。
国内の円高が進み仕事を求めてて中国に行くのだが、そこにあるのは汚職や脅しで
とても仕事どころではない様だ。
国内にあっては大企業が、値下げ要求を突きつけてくるし、それすら奪い合いの仕事になっている。
だから中小企業といえど八方塞がりの様相を呈している。
だから次は東南アジアという話だろうが、果たしてそれで生き抜けるだろうか、
多分一部は生き残れるだろうが、殆んどは無理ではないか。
私が思うのは、中小企業独自のマーケットを国内に広げるべきと思っている。
中小企業には大企業と違うマーケットがある。
私が訪問した優良な中小企業は、大企業が参入してこないマーケットで仕事をしている。
中小企業は「隙間のマーケット」「戦わない戦略」を推進すべきだと思う。
もう待ったナシだ。これらのための勉強会を早急に立ち上げないと、中国で殺される
中小企業の数がどんどん増えそうだ。
思った以上に惨憺たる状況の様だ。
国内の円高が進み仕事を求めてて中国に行くのだが、そこにあるのは汚職や脅しで
とても仕事どころではない様だ。
国内にあっては大企業が、値下げ要求を突きつけてくるし、それすら奪い合いの仕事になっている。
だから中小企業といえど八方塞がりの様相を呈している。
だから次は東南アジアという話だろうが、果たしてそれで生き抜けるだろうか、
多分一部は生き残れるだろうが、殆んどは無理ではないか。
私が思うのは、中小企業独自のマーケットを国内に広げるべきと思っている。
中小企業には大企業と違うマーケットがある。
私が訪問した優良な中小企業は、大企業が参入してこないマーケットで仕事をしている。
中小企業は「隙間のマーケット」「戦わない戦略」を推進すべきだと思う。
もう待ったナシだ。これらのための勉強会を早急に立ち上げないと、中国で殺される
中小企業の数がどんどん増えそうだ。
Posted by 昔のシステムエンジニア at 09:27│Comments(2)
│中小企業
この記事へのコメント
初めまして、H/N:蘇州金豪と申します。
ブログ、初めて拝読いたしました。
小生も、数年間、中国に駐在していました。
十数年前より、コストダウンや円高により、中国進出が叫ばれています。
多くの企業の方々が、中国に会社を出して来ましたが、
その内9割は、『失敗した・している』と現地でも耳にしました。
私の廻りの人でも、三社がお金+工作機械+アイディアを取られてしまい、
身体一つで帰国しました。
現地にいる友人も、
『中国に会社を作るのではなくて、
中国に仕事を注文するシステムを構築した方がリスクも少ないし、利益も出るし、
計算もしやすい。』と、言っています。
これからの時代、中小企業さんは試練だと思います。
ブログ、初めて拝読いたしました。
小生も、数年間、中国に駐在していました。
十数年前より、コストダウンや円高により、中国進出が叫ばれています。
多くの企業の方々が、中国に会社を出して来ましたが、
その内9割は、『失敗した・している』と現地でも耳にしました。
私の廻りの人でも、三社がお金+工作機械+アイディアを取られてしまい、
身体一つで帰国しました。
現地にいる友人も、
『中国に会社を作るのではなくて、
中国に仕事を注文するシステムを構築した方がリスクも少ないし、利益も出るし、
計算もしやすい。』と、言っています。
これからの時代、中小企業さんは試練だと思います。
Posted by 蘇州金豪
at 2011年11月18日 09:57

コメント有難うございます。
おっしゃる通りだと思います。
競争社会というのは世界どこでも同じ、ましてや中国の競争の厳しさは、
日本の比ではないでしょう。
中小企業は、まず国内で自分の居所を見つけるべきです。
そして注文先としての中国であるなら、結果が出やすいと思います。
おっしゃる通りだと思います。
競争社会というのは世界どこでも同じ、ましてや中国の競争の厳しさは、
日本の比ではないでしょう。
中小企業は、まず国内で自分の居所を見つけるべきです。
そして注文先としての中国であるなら、結果が出やすいと思います。
Posted by 中小企業のおじさん at 2011年11月18日 13:57