神社とニッポンを愛する親父のブログ

大塚家具が父娘で骨肉の争いを行っている。
1代で成功した父親と、時代に合わせて合理的な経営を行おうとする娘の戦い。
正直、有り勝ちな世界。
私も中小企業のコンサルタントを初めてから、嫌というほど見てきた。
成功した父親は子供にハイクラスの経営を学ばせようと、ＭＢＡなどの勉強をさせる。
その結果、子供から見て情に流される経営をやる1代目が我慢ならなくなる。
社員は子供の家族経営などとは、欧米の株主には通用しない。
利益を出さなければ社長の退任は当たり前だ。
何故なら、会社は株主のものだからだ。
つまり子供は株主の代弁者として必死で経営をするように仕込まれてきているのだ。
つまり大塚家具が上場せず中小企業でいるなら、親父が正しい。
会社は社員と経営者の為にある。
それらが幸福に暮らすためにあるのだ。（一応、お客様の為とは言うが、それは建前）
つまり、親父は調子にのって上場した時に、間違えたのだ。
上場企業の経営者として娘は正しいのだ。
中小企業でも息子をいい大学入れて
（一般的には慶応など）ハーバードビジネススクールに
入れたがるが、帰ってきた息子は使えない。
中小企業は情の文化であり、合理主義一辺倒では中小企業経営者としては使えない。
結果、最近は中小企業だけでなく大企業もハーバードを敬遠しているのだ。
それは、アメリカの顔色を見て
「日本人の学力が落ちた、ハーバードビジネスに行く人は少ない。」
とのたまう評論家は真実を知らない。
見れば解る、今ハーバードビジネスには、中国人ばかり、そして次に韓国人。
日本に向かない経営者を作りたかったら、ハーバードだぜぃ。