神社とニッポンを愛する親父のブログ

日本の企業や組織が戦略的にに弱い事は良く知られているが、
見方を変えると、日本企業では社員の能力が高く、組織の構成員が自分で考えて行動が出来る。
とも言える。
昔、上がアホやから野球ができへん。と言って野球選手がいた。（後に国会議員ななったが）
このオリンピックで良い例が、女子バレーの同メダルを掛けた日韓戦だろう。
韓国も用意周到で来たが、日本が意外な人間を一人いれただけで、戦略データが狂ってしまった。
それが為に世界一のエースがいても、監督から指示がでないので、何もできずにストレート負けした。
つまり戦略がしっかりしている組織は、戦略で勝てるので組織のメンバーが考えなくなる。
だから戦略が壊れたときは脆い。
反対に銅メダルを掛けたサッカーの日韓戦は韓国が完全な戦略を用意して、それがはまった。
良くも悪くも韓国は戦略で勝とうとする。日本も戦略はゼロではないが、個人の能力を引き出し
教育的な指導も行うので、戦略的な相手に一歩遅れる。
勝ちのみを考えると戦略的が良い。しかし、選手や個人の自主性や人格形成まで考えると、
戦略でがんじがらめにするのはどうなのだろうか。
これはビジネスでも同じだ。サムスンは見事に戦略的な企業だ、それに比べ日本企業は現場の
自主性を考えて、物事をすすめる。
決断が遅いのはこのせいだ。日本型組織が戦略的に動くにはよほど優れたカリスマ経営者が
必要だ。でなければ物言う従業員を納得させれない。
戦略組織は軍隊と同じ、右を向けといって向かないものは、クビだ、それだけだ。
つまり、そこそこのリーダーで結果が出るのだ。
日産でゴーンが成果を出したのは、そのためだ。彼は経営者としては凡庸な人間だ、
フォード１世、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎、稲森和夫などには遠く及ばない。
サムスンが興隆している事もこの戦略からだ。
日本の悲劇は天才経営者や天才リーダーが居て興隆していた企業や組織がいつまでも、
それを忘れない事だ。
しかも、能力が無いのに学歴や血統でトップになってしまった人間が多い。
それが通用するほど、今の世の中甘くないのに。