神社とニッポンを愛する親父のブログ

日本型経営の強さは、「使われる人」も主役になるからである。
８０年代日本商品の競争力の強さに、時のレーガン大統領が、その秘密を研究させた。
その時、彼らが驚いたのは、現場の作業員達がＱＣサークルで自分達の商品の品質向上に
一生懸命になっている姿だった。
彼らや彼女らは、そこで主役の座を与えられ、責任と権限が与えられている。
そして経営者からもパートナーとして扱われ、改善活動の成果発表会は、時にはコンクールの形をとり
多くの人の前で表彰された。
これには、アメリカの経営者は驚いた。
アメリカでは、作業員はマニュアルを渡され、その通りに働く事を要望され、それ以上の事を行おうと
すると越権行為として処罰される。
そういう意味で、アメリカ型経営と日本型経営は、その人種の性格の違いがある。
別の言い方をすれば、アメリカ型経営は、軍隊型とも言える。
日本型の経営のルーツは、商家の商人道だ。つまり韓国、中国はアメリが型経営を目指している。
彼らの社員は、大方軍隊経験があり、組織の考え方も解っている。
日本では、自衛隊で何年か体験でもしない限り、そのような組織の中のは適応が難しいのだ。
勿論日本にもアメリカ型経営をしている所もあるし、それに対応している国際人？もいる。
ただ、多くの一般の日本人に合うのは日本型経営ではないだろうか。
ＭＢＡやＭ＆Ａを振りかざす経営は、アメリカ型の経営である事をしっかり理解して置かないと、
どっちつかずの滅茶苦茶な事になりかねない。
中小企業の経営者は、しっかり勉強しないとね。