神社とニッポンを愛する親父のブログ

教育に携わるものとしての基本は性善説なのだろうと思う。
人間は相手を信じる事を基本として向き合えば、その人もそれに答えてくれる。
多くの人の経験の中に、最も影響を受けた人は、自分を信じ続けてくれた人だと思う。
それは、親や兄弟、親戚、近所の人、先生、職場の先輩、上司など、
色々な局面に渡る。
そしてその様に育った人は、やはり相手を信じ人を育てる良き教育者になる。
そして良いリーダーになるのだ。
日本人は長い歴史の中で、そういう文化を育ててきたのだろう。
それは企業文化の中にも根付いていた。
終身雇用が実現された様な企業に於いては、それは当然の部分であり、
愛社精神も醸造され日本的な企業の組織力の源泉になった。
しかし、ここ２０年の様々な企業間競争は熾烈な社内間競争を生んできた。
するとマネージャーは成績を上げないとクビの恐怖に苛まれ、
部下の尻を叩き続ける。結果、部下も疲れ果て信頼関係も構築できない。
マネージャーは部下の挙動えお観察するためにテレビカメラを置いたり、
警備員を増やしたり、それこそ完全に性悪説の世界だ。
実は、アメリカの企業はそういう状況だという事は、
２０年以上前に見聞きしたのだが、日本にもそういう企業は増えている。
ブラック企業と言われる企業の根本には、信頼関係が構築出来ない管理者
マネージャーがいると思う。
そんな時は、管理者が自分自身を信じる事。
つまりは、自信がすべての始まりになる。
しかし、グローバル企業の管理者には、それは無い。
なぜなら彼らとて、いつ株主に首を切られるか解らないからだ。
信頼関係の企業風土こそ最も重要な事なのだが。
だからこそ組織そのものには活力もない。
これからの時代、この活力さえ手に入れさえすれば勝ち組だと思うのだが。